晋商银行曾实地走访中国一家领先的小微企业银行，考察IPC成功引入的基于现金流的微贷业务。之后晋商银行根据考察期间对微贷业务的理解、凭借自身的经验和能力，独立引入了微贷业务。开展微贷业务一年半以后，银行与IPC签约，以IPC最佳实践作为标尺，开展为期一个月的微贷业务差距分析。在差距分析的基础上，银行与IPC达成协议，由IPC提供为期4.5个月的现场咨询，协助银行改进微贷业务。

微贷业务差距分析结束后，IPC出具分析报告，提出相关改进建议并举办研讨会

分析和评估：

• 组织架构，包括相关政策和岗位职责描述
• 人力资源管理，包括员工考核和激励机制
• 市场定位和产品
• 流程和信贷操作，包括贷款组合分析，以及银行、分支机构和员工表现

• 内控和风险管理
• 培训体系
• IT系统 / 管理信息系统

微贷业务改进现场咨询

• 强化总行微贷业务制度，重点调整相关管理办法和流程
• 为相关总行和分支机构员工开展课堂培训，强化风险管理能力，加深对基于现金流的微贷技术的理解
• 为分支机构的微贷员工提供信贷流程各环节在岗培训，包括练习行使贷款审批的否决权
• 辅导总行和分支机构的主管人员
• 发现并辅导技术推广人员、培训师和在岗培训师傅