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强化和扩展基于现金流的微贷业务

项目详情

客户

长治银行

年份

2015-2016

国家/地区

中国 / 南亚、东南亚和东亚

业务专长

银行业务和中小企业金融

普惠金融

关键主题

中小企业金融

小额信贷

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Ulrich Weber

继IPC和长治银行首次合作成功开展了基于现金流的微贷项目之后,该行又与IPC签约,以进一步强化微贷管理能力,并将微贷业务扩展至其他网点和地区。伴随着信贷业务的扩张,微贷业务的复杂性也随之增加,IPC旨在在全行范围内,完善和统一所有微贷网点的业务做法,以快速发展和扩展微贷业务为目标,同时继续采取控制措施,确保业务运营和贷款组合质量。与双方首次合作时一样,本项目旨在强化银行能力,使其在项目结束后能够以可持续方式管理微贷业务。

  • 建立微贷组织架构,以管理微贷组合增长、微贷员工人数增多、异地微贷网点增加等微贷业务规模扩大所带来的挑战
  • 针对微贷业务的扩张,初步拟定业务和人员配备计划
  • 强化微贷部门在区域管理、培训、内控、营销和清收方面的管理能力:明确岗位职责;选拔培训总部专员或管理人员;辅导管理人员,包括重点负责异地网点的区域经理;制定各项职能的流程和管理办法;开发工具,以提升微贷组合总体管理水平;逾期处理技能培训
  • 开发更多符合当地市场环境的微贷产品
  • 优化银行的市场营销策略,加强营销宣传力度
  • 建立培训管理框架,确保针对现有和新入职微贷员工开展统一、高质量的培训
  • 培养课堂培训和在岗培训的培训师和师傅队伍
  • 制定更多的微贷培训方案和培训材料
  • 参与微贷部门人员招聘、培训、考试、考核评估和反馈工作
  • 培养新的内控专员,管理银行的内控检查工作,通过对风险识别和评估、报告、跟进整改机制提供支持,进一步发展银行的内控能力
  • 为确保审批质量,继续参加审贷会,行使一票否决权

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